2月28日，陕西紫光阁古建园林工程有限公司在总部召开了2022年度全体人员述职考评大会，综合部负责人李和珍主持，公司中高层领导和全体员工参会。

公司副总经理王跃斌作会议启动宣讲。他讲到，近几年全国经济普遍低迷，特别是2022年各行各业经营形势尤为严峻，大量企业转产减员，甚至倒闭破产，导致大批人员失业。市场产品同质化竞争严重过剩，中下品企业没有核心技术便没有竞争力，面临着被淘汰的压力。相反，在创新领域、稀缺行业的企业取得了发展。我们也面临着淘汰还是发展的问题，因此我们要正确评估紫光阁公司和同行业的现状。公司尽量保留现有的人员和编制，对大家进行考核、激励，督促大家学习、进步，提高技术和管理水平，让公司跟上社会的更新，让员工跟上公司的更新，造就个人和公司的核心竞争力。公司在以往历程中创造了辉煌的业绩，积累了宝贵的经验，只要大家团结一心，携手共进，公司一定能走出困境，取得长足发展，个人的人生也会更有价值更有意义。

总经理王伟对本次考评会议作出重要指示。王总讲到，本次考评大会旨在提高公司核心竞争力，增强员工工作积极性，通过对各部门的工作业绩进行检验与评价，对全体员工的日常工作、业务能力、工作成果和履职情况等方面进行综合评估。全面、客观地衡量全年的工作成绩，实施有效激励，充分调动和激发全体员工的工作积极性和主动性，不断提高员工的业务技能和履职能力，促进公司团队建设，优化部门职能，推动各项工作顺利进行。

王总讲，2023年是公司高速发展的一年，公司下定决心积极求变、开阔变革，多行业、多业务展开布局。他希望通过本次考评大会，大家能全面总结归纳，深入反思问题，自我加压，自我鞭策，在2022年取得成绩的基础上规划好2023年的各项工作。愿各位员工紧跟公司步伐，以积极的态度迎接新的挑战和考验，共同携手进步，在2023年取得更优异的成绩！

公司全体人员十分重视此次述职考评会，态度认真、准备充分。在会上，各部门（项目）负责人和全体员工依次对各自2022年度的工作作了总结汇报，大家以严谨认真的态度，用事实说话，通过列数据、举实例、讲感受、谈经验、晒成绩、找问题、亮举措、定目标等，展现了过去一年的工作亮点，总结了存在的问题和不足，同时剖析了问题原因，部署了2023年的工作目标和实施措施。大家在述职中总结过去，展望未来，谈成绩客观真实，讲不足不遮不掩，定计划具体明确，既全面总结了2022年的履职情况和工作成效，又深度挖掘了问题和不足，并明确提出了今后工作的努力方向。

2022年，公司各项目部人员冬顶严寒，夏冒酷暑，坚守项目一线，攻坚克难，有力推进施工进度，同时严抓工程质量。工程部在预算部、设计部的协助下，保障了公司承建的唐兴庆宫公园综合提升项目、易俗文化有机更新项目、神木市红色革命遗址修复项目、神木市杨家城项目、西安市莲湖区旧城改造项目、西安莲湖第一学校项目、西安曲江边海防项目等各项工作的正常开展。淳化古建筑产学研基地为各项目在木作构件加工、安装方面提供了强有力的保障。

预算部努力做好各项目的前期预算、过程结算及竣工决算工作，在工程设计、招投标、施工、竣工等阶段做到了全过程造价控制；设计部借鉴成功案例经验，创新设计思路和理念，完成了多项方案设计和图纸绘制；财务部克服重重困难，做好融资贷款、资金调配、收付结算、风险控制、成本管控等工作，为公司正常运营保驾护航；综合部做好人事管理、培训教育、宣传文化等工作，为公司各方面运营提供后勤保障。

全体与会人员认真聆听了各位中层领导和员工的述职汇报，遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，对相关人员现场打分，考评结果作为人员考核的重要依据。

公司副总经理张永钊和王跃斌分别发表了总结讲话。

张副总提出四点期望：一是希望所有员工都要热爱企业，公司是大家赖以生存的平台，大河有水小河满，大家都要有感恩心，以细致、严谨的工作作风，胜任本岗位工作；二是希望各部门（项目）负责人要勇于担责，要知人善任，要实现闭环管理；三是希望大家通过学习提升自己的综合素质和能力，实现各自的既定目标；四是希望大家都能提高工作和生活质量，公司综合实力和社会影响力再上新台阶。

王副总讲，公司每个人的工作汇报都令人震撼，大家对自身的定位很精准。新的一年，我们要站到全新角度，有新的认识，有清晰的学习和工作计划，有部门和个人的目标，在实际操作中转化为能力和成果呈现出来。王副总提出五点要求：一是先公后私，望大家换位思考，多站在公司角度考虑问题；二是强化中层领导的责任意识；三是全面细化工作环节，狠抓执行力，高效完成各项工作；四是问题和困难是最好的老师，多学习，促提升，提高工作质量；五是我们要勇往直前，永不懈怠，“召之即来”是态度，“来之能战”是能力，“战之必胜”是决心和信心。

最后，总经理王伟对大家的总结汇报进行了点评：每个人的述职都做到了重点突出、总结到位，各部门和个人对2023年的工作布局比较合理，且制定了切实可行的措施预案，同时也给公司提出了恰当的建议。大家制定的目标都有很强的针对性和可操作性，只要认准目标，迈开步伐，坚持不懈，定能达成。王总还讲到，我们召开本次考评会议是为了督促大家提升各自的履职能力，总结经验，吸取教训，提升短板。他着重强调以下四点：第一，今年国家政策很好，但大的经济形势依然不容乐观，我们要有紧迫感，眼观六路，耳听八方，认清市场形势，居安思危；第二，要牢记企业使命，关注公司发展方向，做好个人人生规划，把个人成长融入企业发展大局之中；第三，衡量自身能力水平，精准定位，不断学习提升，立足做好本职工作，力争不被企业和社会淘汰；第四，不积跬步，无以至千里，我们要从一点一滴做起，树立自信，循序渐进，逐步实现既定目标。王总号召大家放下包袱，轻装上阵，增强信心，鼓足干劲，继续发扬以往工作中的优良作风，再接再厉，再创佳绩，再铸辉煌！

会后，全体与会人员在红星大酒店聚餐，公司领导和员工们举杯同祝，开怀畅饮，谈笑风生，其乐融融。

此次述职考评大会是建立健全公司考核机制的重要步骤和举措，也是一次全体员工学习交流的机会，更是一次理清思路、明确方向的工作规划会。此次会议对提高全体人员的责任感和紧迫感，激发全体人员的荣誉感和使命感，推进公司各部门、各项目部的高效运转，促进工作质量再提升奠定了良好的基础，对打造高素质、高标准、高效率的人员队伍，增强紫光阁公司核心竞争力，促进公司持续稳健发展具有重要意义。

风正时济，自当破浪扬帆；任重道远，更需策马扬鞭！新的一年，紫光阁公司上下全体人员将以更强的责任担当、更实的工作举措开拓创新、砥砺奋进，扎实推进公司各项工作，共同谱写紫光阁辉煌灿烂的新篇章！